杨帆说了一段特别犀利的话：很多自称算力服务商的公司，实际上是帮大厂代持机器、签长租约，本质上提供的是一种金融服务。

1、bob登陆入口 每个会话底下又是一堆智能体，白天几百个在跑，一到晚上，几千个开始干更深的活。

页面自己会更新 最先省掉的是开会 这些页面是活的。bob登陆入口这让一个普渡大学的博士毕业生，在学术界寸步难行。

2、Goyard凭啥独火？

攻击能力的扩散是不可逆的：开源模型权重一旦释出，就无法收回，安全护栏可以被移除，副本可以在私有服务器上不受监控地运行。

3、甄珍：这辈子最后悔的事就是离开谢贤，嫁给了婚内追求我的刘家昌

会看的不会推，会推的不会动，而产业落地偏偏要三样一起来。

4、签了签了！臂展怪重返NBA！2K玩家天塌了

Anthropic Labs联合负责人Mike Krieger，Instagram联合创始人，故事更具代表性。

5、刘嘉玲梁朝伟日本过年！一起滑雪画面浪漫，无子女生活孤独但自由

围观人群有人喊：「这里面是有真人在操控的吧？」 答案是没有。

2026年2月，一个名叫MJ Rathbun的AI，给一个人类程序员写了篇讨伐檄文。

当得知合同签署的那一刻，他感到大脑一片空白。

6、山东理工大学与韩国成均馆大学韩国留学本科定向培养班招生简章

Context≠记忆≠RAG！ AI最大短板：记忆 今天的大模型，是一种前所未有、却也残缺的天才。

来源：OpenRouter联合a16z发布的State of AI报告 但真正的关键，恰恰藏在导语那个问题里——烧掉的Token越多，就等于创造的价值越多吗？ 答案是否定的。

7、把镜子巧妙地贴在墙上，

可以说，整个过程，丝滑无卡顿。

Bloom还特意强调，这不是因为AI动用了什么更复杂的武器，而是我们原本以为，这道题比它实际上难得多。

8、有望逆袭CBA选秀状元！曹芷豪23分率队打破“逢清华必败”加冕MVP

智能体 正在改写「干活」这件事 这背后，是「干活」这件事本身变了。

牛津的Jared Lichtman在那个问题上耗了七年，他后来说，自1935年以来，所有做原始集问题的人都习惯了同一个开局动作，而那个动作，遮蔽了一个在明处摆了整整90年的技术可能。

先写完整，再一步换名，要么全成，要么全不成。

9、法国6比4英格兰：姆总萨卡诚信互刷

而在这些共识之外，陶大程补充了最致命、却极易被忽视的一环，即成本与延迟。

在特纳的反复追问下，他们敷衍地表示：「评估需要几个月的时间」。

10、CBA休赛期又一名帅下课！李春江搭档被解雇：曾率队横扫广东队！

报告给这类行为的定性是：AI的「内部威胁」。

三款Gemini指向的是同一件事：让跑在生产环境里的AI Agent，更快、更聪明、更便宜。

1、一觉醒来，徐杰回国与杜锋告别！买断王少杰新进展，新帅人选基本确定

这样设计的好处在于，机器人真的可以像人一样，且比人更快，持续不断学习新的技能。

2、CBA速递！浙江广厦3年顶薪续约朱俊龙，段睿骐塞尔维亚特训，宁波广州有意状元签，葛邵宝为球队放弃顶薪

半个世纪以来，数学家们为了证明这个猜想，可谓绞尽脑汁。

3、伊朗超高层方案惊艳世界，曾获国际大奖！

在DM0.5身上，原力灵机第一次看到了「泛化涌现」。预制菜国标要来了，牛马大概率先破防！论文链接：https://arxiv.org/abs/2605.09397 不同于「无论输入是什么、都输出同一段固定文本」的固定输出式后门目标，该工作将关注点扩展到多样化、生成式后门目标，以探究DLM对于后门注入的脆弱性。

4、广厦冠军阵容要解体？五名主力球员合同到期，外援只留布朗

在硬件层，这份开放被贯彻到了近乎「不设防」的程度。

5、《异想节拍》抢先体验开启 音乐制作模拟器

录屏教学把同一件事的操作成本又压低了一截：不需要懂 Markdown，不需要抽象流程，做一遍、讲一遍就够了。

6、2026苏超赛事市场调研与文旅价值分析报告

这套构建方式的价值，在于能够暴露传统分类根本看不见的攻击。

开篇那个站会的例子，就是这么来的：Claude跟着调查一路往前推，同一个页面被一次次刷新。

从20到500，Anthropic盘算的是，什么时候能把agent变成和操作系统一样基础的东西。

7、蒸烤箱：买不买？怎么选？保姆级避坑攻略来了！

这已经不算聊天增强了，是让AI直接上手操作你的系统。

发布会上，SenseNova U1 Pro的官方定位是——面向复杂多模态任务的交付系统。

8、亿纬锂能回应美国专利诉讼：不存在侵犯专利权情形

上手方式：通过StreamLake.com直接调API（模型ID：kat-coder-pro-v2.5）。

别人拼弹药，它拼枪法。

尤其是，中国的日均Token调用量，两年涨了超过一千倍。

竞争对手可能拥有同样的大模型，但不一定知道： 企业如何识别一个高价值客户； 如何判断一次设备故障的根因； 如何安排现场维修资源； 如何进行客户补救； 如何在成本、满意度和风险之间做权衡； 如何判断一次任务执行是否值得复用。